玻璃推拉自動(dòng)門(mén)行業(yè)的發(fā)展有三條重要的命脈，制約和影響著(zhù)玻璃推拉自動(dòng)門(mén)企業(yè)能否健康、快速發(fā)展。這三條命脈用三個(gè)詞表示就是“產(chǎn)品、渠道、品牌。

把脈命脈之一：產(chǎn)品

有這么一句話(huà)：只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，才能永葆企業(yè)青春活力，產(chǎn)品創(chuàng )新，就是玻璃推拉自動(dòng)門(mén)企業(yè)目前發(fā)展的最重要命脈之一。而目前的現狀是，很多玻璃推拉自動(dòng)門(mén)企業(yè)習慣于跟風(fēng)、出仿品、抄外型，很少注重自身產(chǎn)品的設計和細節的創(chuàng )新，他們認為，產(chǎn)品創(chuàng )新的成本太高，投入研發(fā)資金和精力，好不容易開(kāi)發(fā)一款新品，如果賣(mài)得不好，很大程度上成本收不回來(lái);而賣(mài)得好可能很快被其它有模仿跟進(jìn)，等于給別人做了嫁衣。正是這樣的想法，使得市場(chǎng)上消費者見(jiàn)到的玻璃推拉自動(dòng)門(mén)如出一轍，買(mǎi)誰(shuí)不買(mǎi)誰(shuí)區別不到。而我們知道，玻璃推拉自動(dòng)門(mén)行業(yè)發(fā)展到今天，簡(jiǎn)單的模仿已沒(méi)有什么出路，因為這樣只會(huì )導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，進(jìn)入激烈價(jià)格競爭的惡性循環(huán)，企業(yè)不但賺不到什么錢(qián)，還可能沒(méi)能生存下去。只要是企業(yè)，就需要利潤，想要自己的企業(yè)賺錢(qián)，就要靠產(chǎn)品創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新，就算原來(lái)的產(chǎn)品做得再好，隨著(zhù)材料、人工和運輸等各種成本的不斷上升，隨時(shí)都會(huì )面臨沒(méi)有利潤的危險。

把脈命脈之二：渠道

玻璃推拉自動(dòng)門(mén)行業(yè)的銷(xiāo)售模式無(wú)外乎兩種：直銷(xiāo)型和代理經(jīng)銷(xiāo)型。直銷(xiāo)型企業(yè)的核心競爭能力是打造管理一支穩定、有戰斗力、有團隊精神的直銷(xiāo)團隊。然而一旦直銷(xiāo)團隊缺乏團隊精神時(shí)，業(yè)務(wù)人員的價(jià)值觀(guān)只趨向于金錢(qián)。當業(yè)務(wù)人員缺乏了與公司一致的共同目標，很容易出現個(gè)人利益高于一切的現象，其危害可使公司核心競爭力嚴重下降，甚至無(wú)法生存。

代理經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)的核心競爭能力是對渠道系統增值能力的把握，也就是通過(guò)渠道的管理將廠(chǎng)家、代理商與經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)之間關(guān)系變成“三贏(yíng)”，實(shí)現渠道增值。在這一點(diǎn)上，國內的聯(lián)想電腦堪稱(chēng)“世界級”。聯(lián)想成功的根本原因就在于它能夠把這個(gè)核心競爭能力融入公司行為之中，一直融到每位員工具體行為這個(gè)基礎的層面上，這就使得其它公司即使知道它們的模式，也無(wú)法模仿與復制。

眾觀(guān)玻璃推拉自動(dòng)門(mén)行業(yè)，以珠海地區為主的多數廠(chǎng)家目前大多采用代理經(jīng)銷(xiāo)型模式，北京等其它地區的一些廠(chǎng)家采用直銷(xiāo)型為主。直銷(xiāo)與代理經(jīng)銷(xiāo)兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有絕對的優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是廠(chǎng)家能否像PC行業(yè)的聯(lián)想和戴爾一樣將銷(xiāo)售模式的核心競爭能力融入公司行為之中

把脈命脈之三：品牌

到目前為止，中國玻璃推拉自動(dòng)門(mén)行業(yè)一直處于品牌混戰之中，未能形成幾大品牌壟斷市場(chǎng)局面，市場(chǎng)上呈現品牌多、份額少的格局。在短期的發(fā)展進(jìn)程中，這種群龍無(wú)首的格局還無(wú)法被打破。只要有實(shí)力的玻璃推拉自動(dòng)門(mén)企業(yè)在這一階段，抓住機會(huì )，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段實(shí)現企業(yè)快速增長(cháng)，必定會(huì )為未來(lái)整體的行業(yè)洗牌打下優(yōu)勢。